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场景清单

405 条在招需求,逐条落到 6 大制造环节 与 18 类高价值场景 上。 每一行都能回答三个问题:这条为什么算这个场景、命中哪个词、平台拿什么接。 标签不是打给人看的,是拿去核的。

405条需求
5个环节有数据
14类场景有数据
86.7%规则命中
54条板块兜底
口径先讲清楚,再谈数字

环节指这条需求落在价值链的哪一段,不是「这条需求属于哪个工序」。 货物采购与施工计生产制造段(要的就是制造出来的东西), 咨询、设计、勘察计研发设计段,检测与认证计检测认证段。 口径换了分布就全变,所以写在这里,不藏在代码里。

场景分两层:16 类专用场景用来比差异, 2 类通用场景(供应链协同与寻源、投标文件智能编制)几乎每条都命中 —— 它们单独列,不并进专用场景的排行,否则 18 类里有两类吃掉八成,清单就看不出结构。

打标只用关键词规则,每条标签都留着命中词。规则命不中的才走板块兜底,标记为 兜底,不与规则命中混算。当前 281 条全靠规则、70 条环节靠规则而场景兜底、 54 条整条兜底。

这三句话是从库里算出来的,不是写稿写的

公开招标只露出「要买什么」这一头:生产制造 占 71%(289 条),而检测认证只有 3%(12 条)、运维改造 12%(47 条)。不是这两段没生意,是它们多半写在标后的长期合同里,不上公告栏。

16 类专用场景里 12 类在这批需求里真有对应,最集中的是「机器视觉与质量检测」24 条。另有「供应链协同与寻源」361 条 —— 寻源是这批需求的底座,几乎每条都从这里开始。

4 类场景在当前需求库里是 0 条:能耗与能效优化、碳足迹核算与披露、安全巡检与风险预警、需求预测与库存优化。这几类不是平台能力缺口,是它们的买方不是「招标办」而是「厂里的设备科」—— 靠公开招标等不到,得靠省内企业走访把需求问出来。申报场景清单时,这 4 类要拿省内企业做证据,不能拿海外标书凑数。

一、6 大制造环节

按需求条数排序 · 占比为占 405 条
代号环节 需求占比 规则命中这一段在库里是什么样
T2 生产制造 289 71.4% 231 制造、安装、调试、成套设备 — 山东产能最硬的一段
T1 研发设计 56 13.8% 21 设计、勘察、可研、方案 — 决定后面所有成本的那一段
T6 运维与改造 47 11.6% 18 运维、维修、技改、备件 — 一次成交变长期收入的那一段
T3 检测认证 12 3.0% 10 检测、检验、认证、校准 — 出海最容易被卡的一段
T4 供应链与物流 1 0.2% 1 运输、仓储、清关、配送 — 决定交付能不能兑现
T5 营销与售后 0 0.0% 0 渠道、品牌、分销、售后 — 决定卖得上价还是只能拼价

检测认证与运维改造占比低,不等于这两段没市场 —— 它们多数写在标后的长期合同里, 不上公告栏。这恰恰是平台的机会:把标后的检测与运维做成可下单的服务,而不是等下一轮招标。

二、16 类专用场景

12 类有真实需求对应 · 每卡列 3 条代表需求
S04 T6 17 条

设备预测性维护

按运行小时推保养窗口,把维修变成可计划的事

规则命中 14 对应系统 →
S11 T1 10 条

数字孪生与仿真

产线改造前先仿真,减少停线试错

规则命中 10 对应系统 →
S13 T3 2 条

质量追溯与批次管理

一批货查到原料批次与检验记录

规则命中 2 对应系统 →
S01 T2 1 条

智能排产与产能匹配

把询价单直接对到产线空档,交期不再是拍脑袋

规则命中 1 对应系统 →
S07 T4 1 条

智能仓储与物流调度

在途、清关、末端三段可视,异常早两天知道

规则命中 1 对应系统 →
S09 T5 1 条

多语种营销获客

按国别与语种生成落地页与内容,询价才接得住

规则命中 1 对应系统 →
S12 T2 1 条

柔性换产与小批量定制

小单快反,样品到批量同一条线

规则命中 1 对应系统 →

三、2 类通用场景

几乎每条都命中 · 不比差异,只说明底座在哪
S06 T4 361 条 · 89.1%

供应链协同与寻源

公开招标里的真实采购标的,按品类归到能供的厂

规则命中 243 对应系统 →
S18 T1 9 条 · 2.2%

投标文件智能编制

资格条款逐条对照,先判断能不能投,再谈怎么写

规则命中 8 对应系统 →

四、当前需求库里是 0 条的 4 类

不是能力缺口,是买方不在公告栏
S05 T2 0 条

能耗与能效优化

单位产品能耗对标,是碳成本核算的底座

这类需求的买方是厂里的设备科、能源科,不是招标办。等公开招标等不到, 要靠省内企业走访把需求问出来。申报场景清单时,这几类必须拿省内企业做证据, 不能拿海外标书凑数。

S14 T3 0 条

碳足迹核算与披露

产品级碳足迹,应对欧盟与链主企业的披露要求

这类需求的买方是厂里的设备科、能源科,不是招标办。等公开招标等不到, 要靠省内企业走访把需求问出来。申报场景清单时,这几类必须拿省内企业做证据, 不能拿海外标书凑数。

S16 T6 0 条

安全巡检与风险预警

高危岗位的巡检留痕,替代纸质台账

这类需求的买方是厂里的设备科、能源科,不是招标办。等公开招标等不到, 要靠省内企业走访把需求问出来。申报场景清单时,这几类必须拿省内企业做证据, 不能拿海外标书凑数。

S17 T5 0 条

需求预测与库存优化

按目的国季节与招标周期备货,少压资金

这类需求的买方是厂里的设备科、能源科,不是招标办。等公开招标等不到, 要靠省内企业走访把需求问出来。申报场景清单时,这几类必须拿省内企业做证据, 不能拿海外标书凑数。

五、这份清单怎么用

三种用法,都要带数字

当场景清单的底表。一行一个场景,附需求条数与命中词,评审抽任何一行都能当场复算: 用同一套规则重跑一遍,结论必须一样。导出 /scenes.csv 即可核对。

当补源的指南。0 条的 4 类指明了下一批源该往哪找 —— 不是再抓一批招标公告,而是找省内企业的技改备案、能效诊断、碳核查公示。

当报价的依据。有需求对应的场景,说明现在就有客户在花钱; 0 条的,说明要先做教育再谈收费。两件事的销售动作完全不同。

导出:/scenes.csv · 共 405 行,含环节、场景、命中词、打标方式,可直接并入申报材料附件。